رحلة النجاح من المحلية إلى العالمية

بالنسبة للسوق المحلي فإن سوق الدواء في المملكة العربية السعودية سوق كبير وضخم ولقد بلغ إجمالي إستهلاك الأدوية بالمملكة أكثر من 3.5 مليار ريال سنويآ، وتتجاوز حصة الدوائية حوالي 15% من السوق و حازت منتجات الدوئية على رضا و ثقة المستهلك حيث أنها تصنع بأفضل المواصفات والمقاييس العالية الجودة.

كما حازت على ثقة كبريات الشركات العالمية ومنها :
- شركة بيتشام البريطانية ( سميث كلاين بيتشام)
- شركة سيلاج السويسرية ( جزء من جونسون و جونسون العالمية)
- شركة روش السويسرية
- شركة ساندوز السويسرية ( اندمجت مع سيباجبمي ليصبح اسمها نوفارتس)
- شركة وارنر لامبرت الأمريكية
- شركة أبوت الأمريكية
- شركة سايناميد ليدرلي الأمريكية
- شركة بورينجر مانهايم الألمانية ( تملكلتها شركة روش بالكامل)
- شركة فايزر الأمريكية
- شركة برستول مايزر سكريب
ويبلغ عدد المنتجات المرخصة 42 صنفآ والمنتجات الخاصة بالدوائية 62 صنفآ.

المشاريع الإستثمارية للشركة

تساهم الشركة الدوائية في رأس مال الشركات التالية :
- مصنع المستلزمات الطبية بالدمام ( مملوك 100%)
- شركة آراك للرعاية الصحية ( تملك 90% من هذه الشركة)
- الشركة العربية لصناعة المنتجات الطبية (عناية) ( تملك الدوائية 50% من هذه الشركة)
- الشركة العربية للألياف الزجاجية (إبن رشد)( تحت الإنشاء: تشارك الدوائية بحصة 10% )
- المجموعة السعودية للإستثمار الصناعي ـ تحت الإنشاء (تملك حصة صغيرة)

التصدير

دخلت منتجات الدوائية عدد من الأسواق الخارجية نذكر منها : الأمارات العربية المتحدة ـ قطر ـ البحرين ـ عمان ـ الأردن ـ ليبيا ـ اليمن ـ السودان ـ الكويت ـ لبنان ـ مصر ـ الجزائر

خطط وبرامج السعودة

تدرك الشركة أن تدريب وتطوير العمالة الوطنية يعد إستثمار له مردودة الإيجابي على الشركة بوجه خاص وعلى الوطن بشكل عام، ومن هذا المنطلق تعتبر مساهمة الشركة فعالة وهامة وضرورية في تحقيق الأهداف الشاملة للسعودة في المملكة وذلك من خلال إيجاد فرص وظيفية للشباب السعودي الطموح للمشاركة بفعالية في إدارة وتشغيل وصيانة المصنع. وقد كان التحدى الأكبر هو خلق كوادر فنية وإدارية وبناء جيل من الشباب السعودي القادر على إستيعاب تلك التقنية الحديثة بكل كفاءة وثقة وتحمل تلك المسئولية الشاقة وقد كان لبرامج التدريب المكثف التى وضعتها الشركة لهذا التحدى الأثر البالغ فيما وصل إليه الشباب السعودي من الكفاءة والجودة والإنتاجية العالية وكان أيضآ من نتيجته تبوء المراكز العليا في إدارة الشركة فنيآ وإداريآ وقد وصلت نسبة السعودة في المصنع إلى اكثر من 44%. تحرص إدارة الشركة على منح فرص التطور للموظفين السعوديين ممن لديهم إمكانات ومهارات متميزة للرقى إلى مراكز قيادة من خلال خطط تطويرية محددة الأهداف والمدد الزمنية، ويتم إعدادها من قبل الإدارات المعنية ويتابعها قسم التدريب بالمصنع. ومنذ بداية التشغيل وحتى الآن تم ترقية أكثر من (38) موظفآ سعوديآ إلى مراكز قيادية. يتم إلتحاق الموظفين السعوديين كل على حسب تأهيله ووظيفته في برامج فنية وإدارية تشمل على دورات تدريبية قصيرة وتقدم من قبل إخصائيين وإستشاريين داخل المملكة وخارجها.